MVZ

Medizinische Versorgungszentren Gründen & Managen

Wir begleiten Kommunen auf ihrem Weg zu einem kommunalen MVZ. Mit unserer Erfahrung und Expertise, u. a. im interkommunalen MVZ Vogelsberg gGmbH, können wir alle Phasen des Prozesses abdecken. Dabei können wir auf bereits entwickelte Instrumente und Methoden zurückgreifen.

Kommunen (Landkreise, Städte, Gemeinden) haben seit 2015 das Recht, Medizinische Versorgungszentren (MVZ) zu gründen. Für Bürgermeister- und Landrät:innen gewinnt die Sicherstellung der medizinischen Versorgung an Bedeutung. Doch die hausärztliche Versorgung in vielen Gemeinden droht zu erodieren, weil keine Nachfolger gefunden werden bzw. Einzelpraxen auf dem Land als unattraktiv gelten. Dadurch wird die Sicherstellung der ambulanten Gesundheitsversorgung für die lokalen Entscheidungsträger zu einem Thema der kommunalen Daseinsvorsorge. 

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Bevor sich Kreise oder Städte auf den Weg zu einem kommunalen MVZ machen, sollten sie dies sorgfältig vorbereiten. Dabei sollten sie sowohl mit allen relevanten Anspruchsgruppen wie Ärzt:innen, Krankenhäusern, Lokalpolitiker:innen und Kassenärztlicher Vereinigung nach Lösungen suchen als auch von der Kommunalaufsicht die MVZ-Trägerschaft prüfen lassen. Die Gründung und Trägerschaft eines kommunalen MVZ sollte immer die Ultima Ratio sein und nur dann erfolgen, wenn alle anderen Wege nicht zum Ziel führen. Kommunen sollten sich frühzeitig mit dem Thema kommunales MVZ auseinandersetzen und nicht erst, wenn der/die letzte Hausärzt:in den bevorstehenden Ruhestand ankündigt. Eine Vorlaufzeit von bis zu zwei Jahren sollte eingeplant werden.

das bieten wir ihnen

Vorbereitungs- und Entscheidungsphase

  • Bedarfs- und Versorgungsanalyse
  • Standortfindung und -auswahl
  • Machbarkeitsstudie inklusive betriebswirtschaftlicher Analyse
  • Gespräche mit Anspruchsgruppen wie Ärzt:innen, Krankenhäusern, Lokalpolitiker:innen und der
    Kassenärztlichen Vereinigung
  • Begleitung bei der kommunalrechtlichen Prüfung durch Aufsichtsbehörde

Planungsphase

  • Ansprache und Auswahl möglicher MVZ-Ärzte bzw. abgebender Praxisinhaber
  • Bewertung und Analyse von Praxen
  • Betriebskonzept und -organisation (u. a. Ärztlicher Leiter)
  • Business- bzw. Geschäftsplan
  • Mitwirken am kommunalen Entscheidungsprozess

Gründungsphase

  • Mitwirken am Erstellen einer Satzung
  • Auswahl oder Bestellung Geschäftsführer:in o. ä.
  • Verhandlungsführung bei Praxisübernahme (Kaufvertrag)
  • Vertragliche Regelungen zur Anstellung von Ärzten und MFA, z. B. im Rahmen eines
    Betriebsübergangs nach § 613a BGB
  • Personalgewinnung, z. B. Ärzt:innen oder Praxismanager:innen
  • Zulassungsverfahren zur Anstellung von Ärzt:innen sowie zur Genehmigung eines MVZ
  • Akquise von Fördermitteln (Land, Stiftungen)

Geschäftsbesorgung

  • Übernahme der Geschäftsführung, u. a. Personal- und Lohnwesen, Praxisorganisation inklusive ITK, Finanzen und Controlling, Praxis- und Patientenmanagement, Marketing
  • Akquise von Fachkräften (Ärzt:innen und MFA)
  • Praxis- bzw. Neubauplanung

Kooperationen, Selektivverträge & Co.

Mit der Etablierung als kommunales MVZ können Kooperationen mit anderen medizinischen, pflegerischen, sozialen oder kommunalen Diensten angestrebt werden und die Weiterentwicklung des kommunalen MVZ in ein lokales Gesundheitszentrum verfolgt werden. Ferner sind Möglichkeiten zur Teilnahme an Selektivverträgen mit Krankenkassen zu prüfen.

Kontakt

Ulf Werner

Leiter Projekt- & Versorgungsmanagement

+49 40 22621149-51

+49 177 3006282

u.werner@optimedis.de